Op de laatste ochtend van de jurybezoeken twee rasondernemers. Martin Noort begon als bloemenondernemer maar koos liever voor sociaal ondernemerschap. Yvonne van der Hulst is ‘dochter van’ en geeft een hele eigen draai aan het bedrijf.
‘Wij bouwen plús op de meter’
Yvonne van der Hulst ontvangt de jury met een uitgewerkte MVO-rapportage van haar bouwbedrijf. Het sluit naadloos aan op wat zij later in het gesprek zegt: ‘Ik wil het hele pakket. Álles moet anders kunnen: het bouwen zelf, de installaties, de buitenruimte, de inrichting van de bouwplaats. In samenwerking met medewerkers en leveranciers wil ik naar een andere manier van bouwen.’
Met die andere manier van bouwen realiseert Van der Hulst nieuwbouw van huizen die niet alleen energieneutraal zijn, maar zelfs energie ópleveren. ‘Door niet meer te doen wat wij altijd al deden. En door samenwerking aan te gaan met leveranciers van zonnepanelen, installateurs, Nissan voor accu’s, Alliander voor het netwerk en – last but not least – 4YEF die de software levert voor het onderling delen van energie.’ In de wijk Hooghkamer in Voorhout bewijst Yvonne met haar aanpak dat het kan. ‘Nu nog bij tientallen huizen, maar dat zouden wij ook kunnen voor een wijk met duizenden.’
Sociaal ondernemerschap bij Herberg Welgelegen
In het oude raadhuis van Valkenburg komen dagelijks 12 beginnende Alzheimer-patiënten voor hun dagbesteding. Ze doen spelletjes, bewegen en rusten in een nette, vriendelijke omgeving. Begeleid door een zorgverlener en drie vrijwilligers. ‘De zorg die wij bieden wordt deels betaald uit de opbrengsten van onze horeca-activiteiten. Dat is de inzet van ons sociale ondernemerschap.’ Daarnaast is de Herberg actief voor ouderen in de buurt, voor asielzoekers en biedt het een werk- en opleidingsplek voor ‘mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’.
Martin Noort heeft zijn ondernemerschap geleerd in de bloemen. ‘Maar ik wilde liever iets doen voor de maatschappij. Dat werd de Herberg. Wij hebben acht hotelkamers en zalen voor feesten en vergaderingen. Met een flinke groep vaste en oproep krachten hebben wij daarmee een mooi en goed lopend bedrijf. Maar wij zijn een stichting zonder winstoogmerk, dus alle ‘overwinst’ gaat naar extra’s voor onze zorgklanten.’ Noort overweegt nu alweer uitbreiding: ‘Als het plan goed is, dan komt het verdienmodel vanzelf.’